ABFin d.o.o.

Archive for the ‘Finančno načrtovanje’ Category

Za vas – za Ekspertne skupine – brezplačno – enostavni Finančno investicijski plan.

Poglejte pod “Orodja /Tools”

Uradna funkcija upravnega odbora (dalje UO) je upravljanje podjetja skupaj ali brez izvršilne funkcije in zastopa izključno interes podjetja. Člane UO postavlja nadzorni odbor (dalje NO).

Pri svojem delu se srečujejo z časovno problematiko kar pomeni, da morajo v najkrajšem času razbrati najnujneše podatke, ki jim predočijo ekspertne skupine (dalje ES) in njihovi svetovalci. Iz tega morajo razbrati koristno informacijo, da lahko pravilno odločajo.

Njihovo delo zaobsega:

• najemanje izvršnikov (sklepanje pogodb z njimi, določitev pogojev in ciljev)
• dopolnjevanje poslovnega načrta (kratkoročni in dolgoročni načrti)
• stalni pregled poslovanja
  • finance – izkaz uspeha, denarni tok, bilanca stanja,
  • investicije/dezinvesticije,
  • prodaja – doseganje RVC,
  • marketing,
  • raziskave in razvoj,
  • proizvodnja, ipd.
• obravnavanje splošnih in izrednih dogodkov poslovanja (spremembe regulative, krize, ipd.)
• odločanje o poslovnih odločitvah, ki so v kompetencah UO.

Kaj dejansko potrebujejo člani UO

Jasne, razumljive in nedvoumne preglede poslovanja.

Uradna funkcija nadzornega odbora (dalje NO) je nadzor upravnega
odbora (dalje UO) in zastopa interes podjetja. Člane NO postavlja
skupščina delničarjev glede na volilno pravico. Večji lastniki
postavljajo v svoje zastopnike v NO s ciljem, da nadzirajo
poslovanje podjetja preko UO.

Pri svojem delu se srečujejo z množico podatkov, ki jim predočijo
UO in njihovi svetovalci. Iz tega morajo razbrati koristno
informacijo, da lahko pravilno odločajo.

Njihovo delo zaobsega:

• najemanje UO (sklepanje pogodb z njimi, določitev pogojev in
  ciljev)
• dopolnjevanje in sprejemanje poslovnega načrta (kratkoročni
  in dolgoročni načrti)
• mesečni/kvartalni pregled poslovanja
  • finance – izkaz uspeha, denarni tok, bilanca stanja,
  • investicije/dezinvesticije,
  • prodaja – doseganje RVC,
  • marketing,
  • raziskave in razvoj,
  • proizvodnja, ipd.
• obravnavanje splošnih in izrednih dogodkov poslovanja (spremembe
  regulative, krize, ipd.)
• odločanje o poslovnih odločitvah, ki presegajo kompetence
  UO.
• poroča in odgovarja Skupščini
  • potrjevanje letnega poročila (in revizijska poročila) kot
    javnega dokumenta za delničarje.
  • priprave in sklici skupščin.

Kaj dejansko potrebujejo člani NO

Jasne, razumljive in nedvoumne postopke in preglede poslovanja.
Ponujamo vam:

• Agendo NO.
• Zapisnike sestankov/kolegijev s sklepi.
• Vzorce finančnih poročil.

ANSWER: Company needs different sources of funding the business based on cost of it, amount availability of it, maturity of it and level of covering. We know following : equity based – private, venture, suppliers, buyers, bank, etc.

ANSWER: Cash Flow Management is most important in running the business. By knowing it you can run the expansion define the secure level of assets needed and so on.

ODGOVOR: Upravljanje denarnega toka podjetja je bistvo zdravega poslovanja vsakega podjetja in je drugače rečeno upravljanje likvidnosti podjetja. Z upravljanjem točno vemo koliko razpoložljivih tekočih sredstev potrebujemo, koliko potrebujemo za razširitev poslovanja, koliko in po čem ga potrebujemo pridobiti od zunaj.

ANSWER: Operational restructuring is based on business reorientation, ownership consolidation and/or solving pre-crisis or even crisis situation of business. Financial restructuring is based on optimization sources of funding and optimization of assets mostly when the company is already in crisis.

ODGOVOR: Operativno predstrukturiranje je prestrukturiranje dejavnosti in ponavadi je potrebno zaradi preusmeritve podjetja, spremembe lastništva podjetja ali pa celo zaradi predkriznega in kriznega stanja v podjetju. Finančno prestrukturiranje se izvaja, ko je težnja po optimizaciji finančnih virov in sredstev ter če je v podjetju že nastopila kriza.