Archive for the ‘Finančno načrtovanje’ Category
Kaj je ABC (Activity Based Costing)?
Sistem razporejanja stroškov na podlagi aktivnosti – ABC – Activity Based Costing
ABC metoda
Osnovna značilnost ABC metode je, da upošteva dejstvo, da so aktivnosti tiste, ki povzročajo stroške v podjetju in so potrebne za nastajanje proizvodov in storitev, ki jih podjetje trži.
Podjetje razumemo kot skupek virov oz. resursov, ki podjetju omogočajo opravljanje aktivnosti. Te se izvajajo z namenom proizvajanja izdelkov in izvajanja storitev. Aktivnosti predstavljajo osnovne povzročitelje stroškov. Na temelju aktivnosti se oblikujejo stroškovni bazeni, ki se razporejajo na stroškovne objekte. Dodeljevanje poslovnih virov aktivnostim poteka na podlagi gonil porabljenih virov, dodeljevanje stroškov aktivnosti stroškovnim objektom pa poteka preko gonil aktivnosti.
Glavne naloge in cilji ABC metode so:
- transparentnost: ponuja količinske in vrednostne podatke za vsako poslovno transakcijo
- učinkovitost: omogoča odstranjevanje ozkih grl; upoštevanje omejitev pa je pogoj za visoko učinkovitost. Transparentnost podatkov ne zadošča, zato moramo izboljšati tudi poslovne procese. Odločilni dejavnik je celovito obravnavanje procesov prek pregrad oddelkov in stroškovnih mest. Tudi posameznih procesov ne obravnavamo posamično, temveč optimiramo celotno procesno verigo
- politika cen zastavljena na podatkih, možnostih in omejitvah: politika oblikovanja cen, v podjetju je do nedavnega slonela na neposrednih stroških. čeprav delež splošnih stroškov narašča, podjetja še vedno te stroške razporejajo na končne izdelke. Dokaj hitro se lahko zgodi, da z neustreznim razporejanjem splošnih stroškov podjetje preovrednoti in samo tržno onemogoči svoj izdelek
Dohodninske olajšave v letu 2011
Lestvica za odmero dohodnine in olajšave za leto 2011
na podlagi Pravilnika o določitvi olajšav in lestvice za odmero dohodnine za leto 2011 (Uradni list RS, št. 103/2010).
Stopnje dohodnine za davčno leto 2011:
| Če znaša neto letna davčna osnova v eurih |
Znaša dohodnina v eurih | ||
| Nad | Do | ||
| 7.634,40 | 16 % | ||
| 7.634,40 | 15.268,77 | 1.221,50 | + 27 % nad 7.634,40 |
| 15.268,77 | 3.282,78 | + 41 % nad 15.268,77 | |
Pri izračunu akontacije dohodnine od dohodka iz zaposlitve, ki ga izplača glavni delodajalec, se za davčno leto 2011 uporabijo stopnje dohodnine in lestvica preračunana na 1/12 leta:
| Če znaša neto mesečna davčna osnova v eurih |
Znaša dohodnina v eurih | ||
| Nad | Do | ||
| 636,20 | 16 % | ||
| 636,20 | 1.272,40 | 101,79 | + 27 % nad 636,20 |
| 1.272,40 | 273,56 | + 41 % nad 1.272,40 | |
Davčne olajšave:
1. Splošna olajšava
Višina skupne splošne olajšave je odvisna od višine skupnega dohodka v letu 2011:
| Če znaša skupni dohodek v eurih | Znaša splošna olajšava v eurih | |
| Nad | Do | |
| 10.342,80 | 6.205,68 | |
| 10.342,80 | 11.965,20 | 4.205,74 |
| 11.965,20 | 3.143,57 | |
Pri izračunu akontacije dohodnine od mesečnega dohodka iz delovnega razmerja se upošteva:
| Če znaša mesečni bruto dohodek iz delovnega razmerja v eurih | Znaša splošna olajšava v eurih | |
| Nad | Do | |
| 861,90 | 517,14 | |
| 861,90 | 997,10 | 350,48 |
| 997,10 | 261,96 | |
Če delojemalec ne želi, da se mu pri izračunu akontacije dohodnine upošteva povečana splošna olajšava se davčna osnova zmanjša za 261,96 eura.
2. Osebne olajšave
| Namen | Letna olajšava v eurih | Mesečna olajšava v eurih |
| invalidu s 100% telesno okvaro | 16.808,00 | 1.400,67 |
| po dopolnjenem 65. letu starosti | 1.352,86 | 112,74 |
3. Posebna osebna olajšava
za rezidenta, ki se izobražuje in ima status dijaka ali študenta znaša 3.143,57 eura,
4. Posebna olajšava
- za vzdrževane otroke
| Letna olajšava v eurih | Mesečna olajšava v eurih | |
| Za prvega vzdrževanega otroka | 2.319,50 | 193,29 |
| Za vzdrževanega otroka, ki potrebuje posebno nego in varstvo | 8.404,56 | 700,38 |
| Za drugega vzdrževanega otroka | 2.521,59 | 210,13 |
| Za tretjega vzdrževanega otroka | 4.205,64 | 350,47 |
| Za četrtega vzdrževanega otroka | 5.889,70 | 490,81 |
| Za petega vzdrževanega otroka | 7.573,75 | 631,14 |
- za vsakega drugega vzdrževanega družinskega člana
| Letna olajšava v eurih | Mesečna olajšava v eurih |
| 2.319,50 | 193,29 |
5. Olajšava za prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje do 2.683,26 eurov letno.
6. Posebna osebna olajšava za rezidenta – čezmejnega delovnega migranta 7.211,57 eura.
Odprli smo računovodski servis
v l. 2010 smo odprli računovodski servis. Več na posebni spletni strani ABračunovodstvo.
7 načinov za izboljšavo denarnega toka

Stalni izziv malega podjetja je optimalno delovanje, ki temelji na uravnovešanju denarnega toka. Tu je nekaj namigov za izboljšanje denarnega toka vašega podjetja:
- Zaračunavajte pravočasno.
- Naredite motivacijski plačilni model.
- Izogibajte se kupcem, ki plačujejo počasi ali nikoli.
- Uporabite kompezacije ali blagovne menjave namesto denarja.
- Uravnotežite stanje skladišča.
- Konsolidiraje dolgove.
- Dajte darila in ne obroke.
Kaj je solventnost?
Solventnost je sposobnost podjetja, da poravna svoje dolgove ob dospelosti.
Kaj je likvidnost?
Likvidnost je sposobnost spreminjanja nedenarnega premoženja v denarna sredstva,
stopnja likvidnosti pa je odvisna od časa in stroškov, ki so za to potrebni. Gre torej za
procesni vidik kakovosti neke premoženjske oblike, ki jo proučujemo dinamično, glede na
oddaljenost od najbolj likvidne oblike premoženja – denarja
Računovodstvo in knjigovodstvo
Naše podjetje opravlja računovodske storitve za mala in srednja. Storitve zajemajo izvajanje naslednjih opravil:
- vodenje temeljnih poslovnih knjig – glavna knjiga in dnevnik glavne knjige (po dvostavnem knjigovodstvu),
- vodenje pomožne poslovne knjige – analitična evidenca kupcev in dobaviteljev, register osnovnih sredstev, knjiga izdanih in prejetih računov,
- obračun davka na dodano vrednost (DDV),
- obračun stroškov dela; plač, regresov, pogodb o delu, avtorskih honorarjih, obračun najemnin in drugih prejemkov,
- vodenje blagajne,
- knjiženje maloprodaje,
- vodenje računovodstva po stroškovnih mestih in projektih,
- izdelavo poročil za Banko Slovenije (SN, SFR, SKV, …),
- poročanje na Intrastat, AJPES, DURS,
- elektronsko oddajanje obrazcev v aplikacijo e-davki,
- obračun amortizacije osnovnih sredstev,
- obračun zamudnih obresti,
- izdelava mesečnih in polletnih izkazov poslovnega izida in bilance stanja,
- izdelava zaključnega računa,
- izdelava obračuna davka od dobička pravnih oseb,
- izdelava davčne napovedi iz dejavnosti za s.p.,
- izkaz finančnih in denarnih tokov,
- izdelava IOP obrazcev,
- izdelava opominov,
- razna poročila o realizaciji,
- kontrola poslovanja vašega podjetja in opozarjanje na računovodske nepravilnosti,
- izdelava aktov in sklepov podjetja (pravilnik o računovodstvu, pravilnik o blagajniškem poslovanju, pravilnik o popisu, akt o sistematizaciji delovnih mest…
- pregled kupcev in njegovih referentov sortirano po zbirni realizaciji.
Vrste podjetij, ki so občutljive na krizo
Po občutljivosti lahko rečemo, da so banke najbolj na udaru v kriznih časih:
- Banke delujejo na principu pridobivanja poceni denarja (depoziti, tuje finančne institucije, obveznice), ki ga posojajo naprej (fizične in pravne osebe). Razlika v obrestni meri in stroških upravljanja jim prinaša zaslužek. Dana posojila želijo banke imeti zavarovana (osebno zavarovanje, nepremičnina, vrednostni papirji). Banke nadzorujejo centralna banke (v .si Banka Slovenije, v .eu ESCB in ECB). Občutljivi na: padec vrednosti njihovih komitentov in njihovega premoženja ter vrednosti njihovega zavarovanja.
- Finančni holdingi : Na podlagi sposojenega denarja (celo do 70% pasive) držijo investicije (kratkoročne in dolgoročne). Cilj je doseganje finančne koristi – kumulativen denarni tok, kapitalski donos. Občutljivi so na finančne krize in na padce vrednostnih papirjev javnih družb, ki jih imajo v svojem portfelju (Istrabenz).
- Poslovni holdingi : Sestavljanje holdingov je soustvarjanje poslovne sinegije. Občutljivi so na krize sektorjev/dejavnosti.
- Ostala podjetja. Občutljivi so na krize sektorjev/dejavnosti.
Razlogi za krizo v ZDA
Razlogi za finančno krizo v ZDA
1: Velika rast (boom) v ZDA, ki je financirana s tujim denarjem.
2: Tuji investitorji so raje vlagali v investicije z nizko stopnjo tveganja. Domači akterji so vlagali v rizične investicije.
3: Danes, četudi je situacija slaba, tuji investitorji so še vedno investitorji, le da so direktno ali indirektno vpleteni v rizične investicije.
4: Nacionalni bančni sistem težje rešuje krizo zaradi tujih investitorjev.
5: Reševanje bančne krize z tujimi investitorji se lahko odvije v treh smereh – izdaja jamstev za banke, bankrot bank ali nacionalizacija bank.
Vrednotenje podjetja – Dinamična ocena – Priprava podatkov za napoved čistega denarnega toka DCF
Pred izvedbo vrednotenja po denarnem toku moramo podatke pripraviti tako, da se ujemajo z napovedmi in cilji podjetja.
Prilagajamo sledeče :
- Rast operativnih prihodkov
- Rast stroškov materiala in blaga.
- Stroški storitev
- Stroški dela
- Reinvesticije v stalna osnovna sredstva niso
- zmanjšanje kratkoročnih obveznosti do dobaviteljev.
|
IS |
g T+1 |
g T+2 |
g T+3 |
g T+4 |
g T+5 |
|
|
Operating Revenue – Value |
||||||
|
Operating Revenue – growth |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
|
|
Operating Revenue – Prognosis – Abs. Num. |
|
|
|
|
|
|
|
Operating Revenue – Prognosis % |
3,00% |
2,00% |
2,00% |
2,00% |
2,00% |
|
|
COGS – Value |
|
|
|
|
|
|
|
COGS – growth |
6,09% |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
|
|
COGS / OR |
4,43% |
4,47% |
4,52% |
4,56% |
4,61% |
|
|
COGS – Prognosis – Abs. Num. |
|
|
|
|
|
|
|
COGS / OR – Prognosis – %growth |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
|
|
COSMMf – Value |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
COGMMf – Prognosis – Abs. Num. |
|
|
|
|
|
|
|
COSMMf – Prognosis – %growth |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
|
COSMMv – Value |
|
|
|
|
|
|
|
COSMMv / OR |
17,93% |
17,93% |
17,93% |
17,93% |
17,93% |
|
|
COGMMv – Prognosis – Abs. Num. |
|
|
|
|
|
|
|
COSMMv / OR – Prognosis – %growth |
19,00% |
2,00% |
2,00% |
2,00% |
2,00% |
|
|
Labour Costs – Value |
|
|
|
|
|
|
|
Labour Costs / OR |
63,07% |
63,07% |
63,07% |
63,07% |
63,07% |
|
|
Labour Costs – Prognosis – Abs. Num. |
|
|
|
|
|
|
|
Labour Costs / OR – Prognosis – %growth |
0,00% |
2,00% |
2,00% |
2,00% |
2,00% |
|
|
Other Labour Costs – Valu |
|
|
|
|
|
|
|
Other Labour Costs / OR |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
|
Labour Costs – Prognosis – Abs. Num. |
|
|
|
|
|
|
|
Other Labour Costs / OR – Prognosis |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
|
Depreciation & Amortization – Value |
|
|
|
|
|
|
|
Depreciation & Amortization – Abs. Num. |
|
|
|
|
|
|
|
Depreciation & Amortization – Prognosis |
-20,00% |
-90,00% |
-20,00% |
-20,00% |
-20,00% |
|
|
Other Operating Costs – Value |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Other Operating Costs – Prognosis |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
|
‘Financial Revenue – Value |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Financial Revenue – Prognosis |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
|
‘Interest Exp. and Other Fin. Exp. – Value |
|
|
|
|
|
|
|
Interest Exp. and Other Fin. Exp. – Prognosis |
-20,00% |
-20,00% |
-20,00% |
-20,00% |
-20,00% |
|
|
‘Extraordinary P/L – Value |
|
|
|
|
|
|
|
Extraordinary P/L – Prognosis |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
|
‘Tax – Value |
||||||
|
Tax – Prognosis |
6,00% |
19,00% |
12,00% |
17,00% |
7,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EBT |
||||||
|
EBITDA / OR |
14,573% |
14,529% |
14,485% |
14,441% |
14,396% |
Izračun diskontne stopnje
Za diskontno stopnjo se uporablja tehtano povprečno ceno investiranega kapitala (WACC).
Za uspešno poslovodenje podjetja in oceno vrednosti podjetja je zelo pomembno, da poslovodstvo pozna raven tveganja in pričakovane donose investitorjev. Zato je prvi korak pri ugotavljanju vrednosti podjetja izračun stroškov investiranega kapitala oziroma izračun stroškov vseh virov financiranja.
Pričakovani donos vseh investitorjev v modelu ekonomskega dobička je tehtana povprečna cena investiranega kapitala. To je ob dani ravni tveganja pričakovani donos vseh, ki so investirali v podjetje in za podjetje pomeni strošek vseh virov financiranja. Kakršenkoli dobiček, ki je večji od tega stroška, pomeni ekonomski dobiček oziroma povečanje vrednosti.
Pri izračunu tega stroška so upoštevane vse vrste virov financiranja, ki so jih zagotovili investitorji (prednostni in navadni deleži oziroma delnice, kratkoročni in dolgovi, izdane obveznice, dolgoročni poslovni in finančni najemi). Vsaka kategorija ima drugačen pričakovani donos in torej pomeni drugačen strošek za podjetje. S ponderiranjem izračunamo povprečje z upoštevanjem višine posamezne kategorije virov v vseh virih financiranja.
Ugotovitev stroška za dolgovani kapital je sorazmerno enostavna, nekoliko več problemov pa v naših razmerah še vedno nerazvitega trga kapitala s kratko zgodovino povzroča ugotavljanje cene lastniškega kapitala. Investitorji navadnega lastniškega kapitala prevzemajo največje tveganje, zato je tudi pričakovani donos teh investitorjev praviloma višji od pričakovanega donosa ostalih investitorjev (npr. posojilodajalcev).
Donosnost lastniškega kapitala je večja od donosnosti netveganih naložb (državni vrednostni papirji) za dolgoročno tržno premijo, ki odraža povprečno višino tveganja lastniških naložb v podjetja nad netveganimi naložbami. Pri tem je za posamezno podjetje potrebno upoštevati tudi finančno tveganje, ki se odraža s finančnim vzvodjem (razmerjem med dolgovi in trajnim kapitalom). Za ugotovitev stroškov lastniškega kapitala uporabimo podatke primerljivih podjetij.
Na vsak vir financiranja oziroma na vsako kategorijo investiranega kapitala moramo gledati z vidika vlagatelja, zato je za izračun uteži za posamezno vrsto virov financiranja potrebno upoštevati njihovo tržno vrednost.
WACC = Rd(1-Tc) D/V+ Re E/V
Kjer je :
Rd – Strošek vira financiranja – dolžniški kapital pred obdavčitvijo
Tc – Davčna stopnja
D/V – Delež dolžniškega kapitala v celotnem kapitalu
Re – Strošek vira financiranja – lastniški kapital
E/V – Delež lastniškega kapitala v celotnem kapitalu
Re = Rf + be [Rm - Rf]
Kjer je :
Rf – netvegana stopnja donosnosti (državne obveznice)
be – Beta oziroma sistematično tveganje delnice na trgu
(Rm – Rf) – pričakovana tržna premija za tveganje
Kriza prihaja. Ali ste pripravljeni?
Podjetja oziroma vodstvo podjetij se mora pravilno in predvsem pripraviti na poslabšane okoliščine poslovanja, ki jih prinaša finančna kriza. Odzovanje oziroma reagiranje na krizo, ko je kriza že tu, je prepozno.
Kriza pa se kaže predvsem v zaostritvi bančnih pogojev za pridobitev novih virov financiranja ter v veliki negotovosti. Podjetja lahko občutijo upadanje gospodarske rasti na trgu.
Mala in srednja podjetja morajo izkoristiti svoje potenciale fleksibilnosti. Podjetja, ki čakajo na “uradno objavo recesije” in bodo šele nato začela razmišljati o ukrepih ter če ne bodo imela pravega vodje, ki mu bodo ljudje zaupali, bodo doživela negativne posledice že kratkoročno.
Podobno velja tudi za podjetja, ki ne bodo izkoristila svojega glavnega potenciala – fleksibilnosti.
Recesija bo udarila predvsem velika podjetja, ki so manj fleksibilna in kjer sprejemanje odločitev poteka prepočasi.
Rezerve so v načinu organizacije, delovnih procesih, neizkoriščenih potencialih ljudi, outsourcingu, poslovnih povezavah z dobavitelji, kupci, razvojnimi institucijami in nebančnimi institucijami ter v tako imenovanih alternativnih virih financiranja in v davčni optimizaciji poslovanja.
Pri klasičnem zunanjem viru financiranja – bankah mora podjetje preveriti, kako lahko na banko računa v času recesije in v kakšnem obsegu, torej do katere meje.
Podjetje bo moralo iskati alternativne vire financiranja z naravno selekcijo projektov, z optimizacijo poslovanja in z zmanjšanjem potrebe po virih za redno delovanje. Podjetja naj presodijo, kaj delati znotraj njih in kaj prenesti drugam, na primer v outsourcing podpornih aktivnosti in celo nekaterih temeljnih dejavnosti. Iskati je treba nove vire – tudi in predvsem – s partnerskim povezovanjem in izkoriščanjem finančnih potencialov svojih poslovnih partnerjev, z maksimalno osredotočenostjo na pridobivanje subvencij za svoje delovanje in davčno optimizacijo poslovanja.
Podjetja bodo morala še bolj skrbno izvajati kratkoročne planske procese zagotavljanja likvidnosti ter ustrezno oceniti potrebo po primarni in sekundarni likvidnostni rezervi, vendar brez dolgoročne vizije, ciljev in s tem odgovorov, kako vzdrževati svojo plačilno sposobnost oziroma solventnost, preprosto ne gre. Eno gre torej z drugim. Podjetja bodo prav tako morala stalno presojati realnost svojega načrtovanja in se sproti prilagajati z ukrepi.
Deset nasvetov za pravočasno ukrepanje
- Pogovor s svojo banko – preverite kako lahko računate na banko.
- Nadgradite poslovna partnerstva tako, da postanete skupaj močnejši v poslovnem okolju. (win-win koncept)
- Optimizirajte poslovne procese.
- Odločite se, katere dele dejavnosti lahko in morate postaviti iz podjetja in kaj smete delajte sami – po načelu konkurenčne prednosti.
- Poiščite glavne gonilnike v svojem podjetju.
- Preverite poslovno strategijo in jo prilagodite novim razmeram v vaši družbi in v panogi.
- Vodstvo se ne sme ukvarjati s seboj, ampak se mora posvetiti podjetju in dolgoročnim ciljem.
- Razvijajte svoje konkurenčne in kompetenčne prednosti na trgu, povezujte se z institucijami znanja, poskušajte pridobiti subvencije za svoje projekte.
- Uporabite notranje premoženjske rezerve in maksimalno davčno optimizirajte poslovanje.
- Preživetje v recesiji je enako preživetju v naravi – hranijo, rastejo in razvijajo se samo najboljši.
V finančnem smislu pomeni usmerite se na preglede natančneje finančno načrtovanje, denarnih tokovov po posameznih dejavnostih v podjetu, finančne simulacije outsourcinga, notranje vrednotenje podjetja, EVA usmeritev, finančno prestukturiranje virov financiranja ipd.
Novo orodje – Sistem za podporo poslovnim priložnostim – Opportunity Management System (OMS; OMSYS)
Sistem za boljše upravljanje s poslovnimi priložnostmi od strank do poslov.
Skupaj z določevanjem vrednosti, prioritet, stopnje zaključka posla, ipd. do teoretične vrednosti poslovne poslovnih priložnosti za vaše podjetje.
Uporaba : Pri vrednostenju strank/klientov, poslov, prodajnega osebja in realizacije, …
poglejte pod : Izračun WACC na strani Orodja / Tools
Opportunity Management System is used to predict potential revenue. Managers can simply characterize a business opportunity and enter it to the this tool.
Novo orodje – Izračun WACC – Uravnoteženega povprečni strošek kapitala/ Weighted Average Cost Of Capital (WACC)
WACC – Uravnoteženega povprečni strošek kapitala je stopnja/donos, ki ga investitorji pričakujejo/zahtevajo na vsa sredstva v podjetju. Za izračun te stopnje moramo upoštevati vsako vrsto virov financiranja, ki so jih zagotovili investitorji. Vse vire financiranja lahko razvrstimo v tri kategorije virov: dolgovi, prednostni deleži oz. delnice in navadni deleži oz. delnice. Vsaka kategorija ima drugačen pričakovani donos – drugačno ceno in torej pomeni drugačen strošek za podjetje. S ponderiranjem izračunamo povprečje z upoštevanjem višine posamezne kategorije virov v celotnih virih financiranja. Idealno je, če lahko za določitev ponderja uporabimo tržno ceno vsakega vira
Uporaba : diskontna stopnja pri vrednotenjih, DCF, projektih, najemih, …
poglejte pod :
Izračun WACC na strani Orodja / Tools
The weighted average cost of capital (WACC) is the rate that a company is expected to pay to finance its assets. WACC is the minimum return that a company must earn on existing asset base to satisfy its creditors, owners, and other providers of capital. Companies raise money from a number of sources: common equity, preferred equity, straight debt, convertible debt, exchangeable debt, warrants, options, pension liabilities, executive stock options, governmental subsidies, and so on. Different securities are expected to generate different returns. WACC is calculated taking into account the relative weights of each component of the capital structure. Calculation of WACC for a company with a complex capital structure is a laborious exercise. Since we are measuring expected cost of new capital, we should use the market values of the components, rather than their book values (which can be significantly different). In addition, other, more “exotic” sources of financing, such as convertible/callable bonds, convertible preferred stock, etc., would normally be included in the formula if they exist in any significant amounts – since the cost of those financing methods is usually different from the plain vanilla bonds and equity due to their extra features. WACC is a special way to measure the capital discount of the firms gaining and spending.
(source wikipedia)
WACC calculation on page Orodja / Tools
