Posts Tagged ‘Uravnoteženega povprečni strošek kapitala’
Kaj je obratni kapital?
Obratni kapital je presežek dolgoročnih in trajnih virov financiranja nad dolgoročnimi sredstvi.
Kaj je solventnost?
Solventnost je sposobnost podjetja, da poravna svoje dolgove ob dospelosti.
Vrste podjetij, ki so občutljive na krizo
Po občutljivosti lahko rečemo, da so banke najbolj na udaru v kriznih časih:
- Banke delujejo na principu pridobivanja poceni denarja (depoziti, tuje finančne institucije, obveznice), ki ga posojajo naprej (fizične in pravne osebe). Razlika v obrestni meri in stroških upravljanja jim prinaša zaslužek. Dana posojila želijo banke imeti zavarovana (osebno zavarovanje, nepremičnina, vrednostni papirji). Banke nadzorujejo centralna banke (v .si Banka Slovenije, v .eu ESCB in ECB). Občutljivi na: padec vrednosti njihovih komitentov in njihovega premoženja ter vrednosti njihovega zavarovanja.
- Finančni holdingi : Na podlagi sposojenega denarja (celo do 70% pasive) držijo investicije (kratkoročne in dolgoročne). Cilj je doseganje finančne koristi – kumulativen denarni tok, kapitalski donos. Občutljivi so na finančne krize in na padce vrednostnih papirjev javnih družb, ki jih imajo v svojem portfelju (Istrabenz).
- Poslovni holdingi : Sestavljanje holdingov je soustvarjanje poslovne sinegije. Občutljivi so na krize sektorjev/dejavnosti.
- Ostala podjetja. Občutljivi so na krize sektorjev/dejavnosti.
Vrednotenje podjetja – Dinamična ocena – Priprava podatkov za napoved čistega denarnega toka DCF
Pred izvedbo vrednotenja po denarnem toku moramo podatke pripraviti tako, da se ujemajo z napovedmi in cilji podjetja.
Prilagajamo sledeče :
- Rast operativnih prihodkov
- Rast stroškov materiala in blaga.
- Stroški storitev
- Stroški dela
- Reinvesticije v stalna osnovna sredstva niso
- zmanjšanje kratkoročnih obveznosti do dobaviteljev.
|
IS |
g T+1 |
g T+2 |
g T+3 |
g T+4 |
g T+5 |
|
|
Operating Revenue – Value |
||||||
|
Operating Revenue – growth |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
|
|
Operating Revenue – Prognosis – Abs. Num. |
|
|
|
|
|
|
|
Operating Revenue – Prognosis % |
3,00% |
2,00% |
2,00% |
2,00% |
2,00% |
|
|
COGS – Value |
|
|
|
|
|
|
|
COGS – growth |
6,09% |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
|
|
COGS / OR |
4,43% |
4,47% |
4,52% |
4,56% |
4,61% |
|
|
COGS – Prognosis – Abs. Num. |
|
|
|
|
|
|
|
COGS / OR – Prognosis – %growth |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
3,00% |
|
|
COSMMf – Value |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
COGMMf – Prognosis – Abs. Num. |
|
|
|
|
|
|
|
COSMMf – Prognosis – %growth |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
|
COSMMv – Value |
|
|
|
|
|
|
|
COSMMv / OR |
17,93% |
17,93% |
17,93% |
17,93% |
17,93% |
|
|
COGMMv – Prognosis – Abs. Num. |
|
|
|
|
|
|
|
COSMMv / OR – Prognosis – %growth |
19,00% |
2,00% |
2,00% |
2,00% |
2,00% |
|
|
Labour Costs – Value |
|
|
|
|
|
|
|
Labour Costs / OR |
63,07% |
63,07% |
63,07% |
63,07% |
63,07% |
|
|
Labour Costs – Prognosis – Abs. Num. |
|
|
|
|
|
|
|
Labour Costs / OR – Prognosis – %growth |
0,00% |
2,00% |
2,00% |
2,00% |
2,00% |
|
|
Other Labour Costs – Valu |
|
|
|
|
|
|
|
Other Labour Costs / OR |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
|
Labour Costs – Prognosis – Abs. Num. |
|
|
|
|
|
|
|
Other Labour Costs / OR – Prognosis |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
|
Depreciation & Amortization – Value |
|
|
|
|
|
|
|
Depreciation & Amortization – Abs. Num. |
|
|
|
|
|
|
|
Depreciation & Amortization – Prognosis |
-20,00% |
-90,00% |
-20,00% |
-20,00% |
-20,00% |
|
|
Other Operating Costs – Value |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Other Operating Costs – Prognosis |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
|
‘Financial Revenue – Value |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Financial Revenue – Prognosis |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
|
‘Interest Exp. and Other Fin. Exp. – Value |
|
|
|
|
|
|
|
Interest Exp. and Other Fin. Exp. – Prognosis |
-20,00% |
-20,00% |
-20,00% |
-20,00% |
-20,00% |
|
|
‘Extraordinary P/L – Value |
|
|
|
|
|
|
|
Extraordinary P/L – Prognosis |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
0,00% |
|
|
‘Tax – Value |
||||||
|
Tax – Prognosis |
6,00% |
19,00% |
12,00% |
17,00% |
7,00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EBT |
||||||
|
EBITDA / OR |
14,573% |
14,529% |
14,485% |
14,441% |
14,396% |
Izračun diskontne stopnje
Za diskontno stopnjo se uporablja tehtano povprečno ceno investiranega kapitala (WACC).
Za uspešno poslovodenje podjetja in oceno vrednosti podjetja je zelo pomembno, da poslovodstvo pozna raven tveganja in pričakovane donose investitorjev. Zato je prvi korak pri ugotavljanju vrednosti podjetja izračun stroškov investiranega kapitala oziroma izračun stroškov vseh virov financiranja.
Pričakovani donos vseh investitorjev v modelu ekonomskega dobička je tehtana povprečna cena investiranega kapitala. To je ob dani ravni tveganja pričakovani donos vseh, ki so investirali v podjetje in za podjetje pomeni strošek vseh virov financiranja. Kakršenkoli dobiček, ki je večji od tega stroška, pomeni ekonomski dobiček oziroma povečanje vrednosti.
Pri izračunu tega stroška so upoštevane vse vrste virov financiranja, ki so jih zagotovili investitorji (prednostni in navadni deleži oziroma delnice, kratkoročni in dolgovi, izdane obveznice, dolgoročni poslovni in finančni najemi). Vsaka kategorija ima drugačen pričakovani donos in torej pomeni drugačen strošek za podjetje. S ponderiranjem izračunamo povprečje z upoštevanjem višine posamezne kategorije virov v vseh virih financiranja.
Ugotovitev stroška za dolgovani kapital je sorazmerno enostavna, nekoliko več problemov pa v naših razmerah še vedno nerazvitega trga kapitala s kratko zgodovino povzroča ugotavljanje cene lastniškega kapitala. Investitorji navadnega lastniškega kapitala prevzemajo največje tveganje, zato je tudi pričakovani donos teh investitorjev praviloma višji od pričakovanega donosa ostalih investitorjev (npr. posojilodajalcev).
Donosnost lastniškega kapitala je večja od donosnosti netveganih naložb (državni vrednostni papirji) za dolgoročno tržno premijo, ki odraža povprečno višino tveganja lastniških naložb v podjetja nad netveganimi naložbami. Pri tem je za posamezno podjetje potrebno upoštevati tudi finančno tveganje, ki se odraža s finančnim vzvodjem (razmerjem med dolgovi in trajnim kapitalom). Za ugotovitev stroškov lastniškega kapitala uporabimo podatke primerljivih podjetij.
Na vsak vir financiranja oziroma na vsako kategorijo investiranega kapitala moramo gledati z vidika vlagatelja, zato je za izračun uteži za posamezno vrsto virov financiranja potrebno upoštevati njihovo tržno vrednost.
WACC = Rd(1-Tc) D/V+ Re E/V
Kjer je :
Rd – Strošek vira financiranja – dolžniški kapital pred obdavčitvijo
Tc – Davčna stopnja
D/V – Delež dolžniškega kapitala v celotnem kapitalu
Re – Strošek vira financiranja – lastniški kapital
E/V – Delež lastniškega kapitala v celotnem kapitalu
Re = Rf + be [Rm - Rf]
Kjer je :
Rf – netvegana stopnja donosnosti (državne obveznice)
be – Beta oziroma sistematično tveganje delnice na trgu
(Rm – Rf) – pričakovana tržna premija za tveganje
Novo orodje – Izračun WACC – Uravnoteženega povprečni strošek kapitala/ Weighted Average Cost Of Capital (WACC)
WACC – Uravnoteženega povprečni strošek kapitala je stopnja/donos, ki ga investitorji pričakujejo/zahtevajo na vsa sredstva v podjetju. Za izračun te stopnje moramo upoštevati vsako vrsto virov financiranja, ki so jih zagotovili investitorji. Vse vire financiranja lahko razvrstimo v tri kategorije virov: dolgovi, prednostni deleži oz. delnice in navadni deleži oz. delnice. Vsaka kategorija ima drugačen pričakovani donos – drugačno ceno in torej pomeni drugačen strošek za podjetje. S ponderiranjem izračunamo povprečje z upoštevanjem višine posamezne kategorije virov v celotnih virih financiranja. Idealno je, če lahko za določitev ponderja uporabimo tržno ceno vsakega vira
Uporaba : diskontna stopnja pri vrednotenjih, DCF, projektih, najemih, …
poglejte pod :
Izračun WACC na strani Orodja / Tools
The weighted average cost of capital (WACC) is the rate that a company is expected to pay to finance its assets. WACC is the minimum return that a company must earn on existing asset base to satisfy its creditors, owners, and other providers of capital. Companies raise money from a number of sources: common equity, preferred equity, straight debt, convertible debt, exchangeable debt, warrants, options, pension liabilities, executive stock options, governmental subsidies, and so on. Different securities are expected to generate different returns. WACC is calculated taking into account the relative weights of each component of the capital structure. Calculation of WACC for a company with a complex capital structure is a laborious exercise. Since we are measuring expected cost of new capital, we should use the market values of the components, rather than their book values (which can be significantly different). In addition, other, more “exotic” sources of financing, such as convertible/callable bonds, convertible preferred stock, etc., would normally be included in the formula if they exist in any significant amounts – since the cost of those financing methods is usually different from the plain vanilla bonds and equity due to their extra features. WACC is a special way to measure the capital discount of the firms gaining and spending.
(source wikipedia)
WACC calculation on page Orodja / Tools